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第三种，相关从业人员的专业培训。创作者与DM作为产业链上游和下游中稀缺重要的资源，尽管目前在数量上增速飞快，但质量参差不齐，对于创作者、DM的体系化培训领域方面目前还是空白。创作阶段，需要创作者深入思考剧本的推理性、剧情性、玩家的参与性、剧本的上手难度、商业要素等，需要极高创意和水平，体系化的培训有利于提高创作者的整体创作能力，提升剧本质量，从而更利于行业的发展。剧本杀复盘解析游戏过程，DM是重要的环节，DM的服务质量直接决定玩家的体验质量，好的DM并不仅仅是推动游戏进展，更需要对剧本有深入的了解、带动现场氛围、把握游戏节奏、引导玩家出戏等，但目前行业中，好的DM是的稀缺资源，体系化的培训可以促使优秀DM数量的增长以达到促进玩家游戏体验的质量。总结剧本杀行业，目前看似火热，但由于行业整体发展还并不健康，欠缺监管，且进入门槛较低，新玩家盲目进入很容易一地鸡毛。想要成为头部品牌，还是需要从消费者层的需求入手，真正提供高质量、高水平的服务与产品。
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麒麟告诉《财经天下》周刊，为了吸引客户，不少店家还推出了9.9元、19.9元的促销体验活动，但后续却不能提供好服务，导致拼局的玩家体验不好，客流量非但未能增加，反而减少了。“很多新客次来体验就不好，这不仅让门店难以招揽回头客，也影响了其他店的生意。”打算关掉门店的王丰也告诉《财经天下》周刊，从去年下半年7月起，北京地区的线下门店剧本杀骤增，由原本的一百多家增长到超过500家。新店遍地开花，他们这种老店们为了留住客人，不断采买新本，进行促销活动，成本增加了，赚的却越来越少。剧本杀复盘解析剧透测评真相答案凶手角色剧本杀门店，早已不是轻松就能赚钱的生意。“很多朋友向我都咨询过开剧本杀店的事情，通常我都会劝他们想清楚。”麒麟说。剧本杀，顾名思义，“剧本”是其中的灵魂。好的剧本决定了玩家的游戏体验，对于多数玩家而言，他们也并不愿意重复玩过的剧本。剧本杀线下门店从根本上来说，卖的是“服务”与“体验感”。因此，手上拥有的剧本质量和数量，就是一家门店能否生存下去的核心因素。
其次就是人员支出，一个好的DM本身的工资要求就不会低，有的店铺为了降低工资支出干脆请一些没有经验的DM，以至于玩家感觉体验不好，终客流量都还是汇集到一些有口碑的店铺中，其余的店铺自然也就只能关门大吉。从小雷之前的体验来看，剧本杀复盘答案DM如果没有经过相关的培训，那么起到的作用也是十分有限，合格的DM会适时地引导玩家发现一些线索和烘托剧情氛围，而不合格的DM则是在玩家遇到困难的时候直接指出线索，破坏玩家的体验。所以，小雷认为线上剧本杀其实还是有发展空间的，比如可以引入专业DM机制，从线下店的客流量来看，大多数时候都集中在工作日晚上和周末。在工作日的早上和下午大多数店铺都是空置的，员工自然也就处于闲置状态，如果App可以引入这部分闲置资源，那么在体验上应该能够有所提升。
免费“午餐”的背后，是难以保证的剧本质量和游戏体验。在一场剧本杀作者培训课上，主讲人这样介绍：“剧本杀分线上和线下，线上剧本非常好上手，适合新人练手赚外快。我们会提供模版，只要照着模版写就行。我们还和这些线上剧本杀App有合作，会把学员的剧本批量推荐给他们，他们每个月都有剧本更新数量的任务，要求比较低，很容易通过。”对于投资方而言，未来如何盈利是关键性问题。而我是谜的创始人林世豪也曾表示，剧本杀复盘解析我是谜没有盈利，也并没有打算借此盈利，而是要向线下店扩展，他们希望凭借我是谜在线上的品牌认知力导流到线下，打造国内个剧本杀品牌。目前，我是谜以授权加盟和直管模式拓展线下门店，由我是谜全权负责门店经营管理，加盟商带着店铺和资金做“甩手老板”。店铺主要分布在上海，2021年5月来到北京，我是谜正在加速扩张。后疫情时代，线下行业恢复经营后，不满足于线上语音互动的游戏体验，消费者开始转移至线下，剧本杀实体店迎来了生意高峰。美团休闲娱乐业务根据2020-2021年平台数据及市场调研推算，预估2021年中国实体剧本杀市场规模将达到154.2亿元，消费者规模有望达941万。对于剧本杀玩家而言，线下面对面的游戏体验不可替代。也是基于这种高度沉浸的游戏体验，剧本杀行业才能拥有超过百元的客单价，让上游作者、中游发行商、下游店家有钱可赚。资本不是没有看到线下实体的巨大商机，但现实是围而难攻。刺猬公社（ID：ciweigongshe）了解到，曾有资本方联系剧本杀从业者表达投资意向，希望打通上中下游以实现规模化运营。南方都市报此前也曾报道，不少从业者都遇到过外部资本希望投资。但这些从业者们普遍选择拒绝。《窗边的女人》作者75先森认为，外部投资会影响很多决策；《刀鞘》作者老玉米则认为，剧本杀行业并不是一个依赖资本投资的行业，“这个行业是以人为本，可能从业者个人需要钱，但是这个行业是不需要钱的。”
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